pg电子模拟器(试玩游戏)官方网站问 水 三 题水是生命之源，是农业的命脉，也是工业发展的血液。从早期人类的逐水而居，到现在的依水建城，水对我们生产生活乃至城市发展的作用是全方位的，也是贯穿始终的。

　　日照经济开发区是日照市发展临港工业的重要载体，建区18年来，在激烈的区域发展竞争中，日照经济开发区历任党工委、 管委会都高度重视基础设施建设，本着“ 经济建设，基础先行” 的建设思路，投入逐年增加，力度不断加大，设施不断完善，为加快迈向国内一流开发区打下了良好基础。近几年来，区党工委、管委会把“打基础、利长远，惠民生、促发展”作为决策的一个重要原则，从水破题，以水为媒，克难攻坚，供水、供热、供气等各项基础设施日臻完善，带动了各类项目乃至全区经济社会的跨越发展。在山东省2008 年度省级开发区发展综合评价中，日照经济开发区以834.43 分在 145 家省级经济开发区中名列第一，连续四年被省政府表彰为全省先进开发区。优异成绩的背后，折射出以供水为龙头的基础设施对项目发展的重要性。供水这个曾经是开发区经济社会发展的“拦路虎”，为何现在成了最值得总结和品味的成果之一？他们在供水、治水、用水上带给我们许多思考和启示，值得我们细细探究。

　　一项大胆的决策，一个用心做事的人，一种超常规的理念，对一个部门、单位事业的发展，往往会起到非同寻常的作用。

　　日照经济开发区供水公司成立于1992 年，当时公司只有15人，日供水能力仅500 吨。到2006 年，公司人员达到 150 人，日供水能力5000吨。但同许多供水公司的命运一样，由于机制体制等多方面的原因，日照经济开发区供水公司发展一度举步维艰，沉重的外欠包袱，几乎扫地的社会信誉，职工工资长期拖欠……2006年 3 月，刚刚卸任日照经济开发区政策研究室主任不久的张晓明临危受命，一纸调令将他调任日照经济开发区供水公司总经理。

　　消息一传出，立刻在整个开发区掀起了层层波澜。这样的企业，让一个玩笔杆子的文弱书生去管，能管好吗？众人的眼里充满了怀疑。

　　张晓明在一片担心和议论声中走马上任pg电子。面对种种困难，面对 100多双干部职工期盼和怀疑的眼睛，他当时只有一个想法，那就是干。“好日子是等不来的”、“天上不会掉馅饼”，这是他常说的两句话。上任后他先对公司进行了摸底调研，公司的困难状况比他想象的还要差。“当时企业有 2000多万的欠款，职工平均工资不到 1000 元，最长连续7 个月没发，还有多年未缴的养老、医疗保险金达 180多万，使用的水源地、水厂甚至连公司的办公场所都是租用的。”供水公司副总经理高峰说。此外，财务及资产管理混乱，单位资产流失严重，职工迟到早退、应付差事甚至上班时间打牌打麻将的现象极为普遍，单位内部消极气氛弥漫，职工的事业心、责任感和对单位的认同感严重缺失……

　　面临如此多的困难，如何让企业管理重新走向正规、如何开源节流成为摆在新班子面前的两个首要问题。

　　为此，该公司进行了大刀阔斧的改革，在企业内部激起了层层波澜。首先从严格工作纪律入手，抓规范、治散乱。上班打扑克打麻将的所谓有关系的4 名员工被停职反省了，各科室日常接待统一派餐了，采购报销专门出台规范流程了，车辆燃油、维修、会务费被大幅压减了，收入分配向一线职工、重要技术岗位倾斜了……。“过去干活动不动雇用民工，往往一个干的十个看的，现在开电焊、开挖掘机都是我们自己干。”电焊薛师傅自豪地说。仅此一项，不仅每年节约人工费近 100 万元，同时也培养出一大批像薛师傅这样的技术能手。

　　在千方百计“节流”的同时，新班子提出了通过大力发展三产来推动公司“开源”的战略思想。“从全国各地来看，由于供水价格与成本长期倒挂，供水行业亏损十分普遍，效益好的供水公司大都以三产补贴供水主业。对于我们包袱异常沉重的家底来说，大力发展三产，拓展企业空间，不失为一条务实的路子。”公司总经理张晓明在全体职工大会上强调。三年来，该公司不断整合公司人员、设备资源，从水厂抽调男青年优先充实到生产一线，成立专门的设备管理中心，推行竞争上岗和岗位绩效工资制度，充分调动了职工工作积极性。市政道路、园林绿化工程等三产业务不断拓展，公司效益稳步回升。单位主动想干事的多了，散漫邋遢的少了；加班加点的多了，偷懒扯皮的少了；为公司出谋划策的多了，抠墙角的少了，形成了齐心协力谋发展、务实创新干事业的良好氛围。

　　有时我们很难想象，同样是供水公司，在市场经济大潮的激荡下，供水的质量竟有天壤之别。 实践告诉人们：区别在于眼界，在于责任，在于定位。

　　走进黄海水厂，一排一体式水处理罐映入眼帘。“ 这采用的是复旦大学最新研究成果——一体式水处理技术，水处理效果好，占地也小。”厂长贺培生介绍说。厂区内有蓄水池、沉淀池、滤池、清水池，主要位置都安装了视频监控和红外线报警器，值班人员从值班室就能看到厂区内的每个地方，化验室配备了分光光度计、气相色谱仪、电子分析天平等一批先进的化验检测设备……到这里参观过的人，都没有想到一个自来水公司，会包含那么多的科技含量。他们不知道这其中凝聚了供水人多少心血。

　　由于开发区长期没有稳定的水源地，再加上原有供水设施老化严重，技术工艺落后，供应的水技术处理不达标，群众意见非常大。“那时，一天能接到5、 6 个投诉电话，甚至有的用户打市长热线投诉，压力很大。”客户服务中心李连强主任告诉笔者。 水质差给公司带来很大负面影响，供水信誉极低，造成市场萎缩、客户流失，像港务局生活二区、区公安分局等单位都不得不舍近求远纷纷改用其他供水公司的自来水。

　　“供水质量关系着广大人民群众的生命健康，容不得半点马虎。”总经理张晓明经常提醒供水一线余万元对水源地、老水厂进行了技术改造，极大提高了水源质量和水处理能力，2007 年自筹资金建成了奎山前水厂，大量采用新技术、新工艺和新设备，全面提高了出厂水质量。采取走出去、请进来的方式，分批次对供水技术人员进行培训，选派技术骨干到青岛、北京等地学习，并聘请复旦大学教授前来授课，供水技术人员的业务素质大为提高。投资30 余万元建立了专门的化验室，对水处理中的加药配比进行了专题技术攻关，保证加氯加矾等制水工艺达到国内先进水平，使水质总检测能力由过去的 63项水质检测指标增加到 103项。目前，该公司每天对浑浊度、耐热大肠菌群等9 项常规日检指标进行检测，每周对出厂水、 水源水、管网水三种水样20 项常规指标进行检测，每月进行一次42 项全检测。前不久，通过市疾病控制中心对该公司的水源水、出厂水和末梢水3份水样的检测报告显示，各项指标均已达到或优于国家生活饮用水卫生新标准，使辖区群众真正喝上了放心水。

　　此外，该公司正在尝试使用节水型水表和研究远程抄表，加紧供水服务热线网络信息系统和供水调度监控系统建设，通过引进先进的技术、设备和管理手段，形成以供水服务热线网络信息系统、供水调度监控系统、现代化办公网络系统为龙头的现代化办公信息系统，以此提升服务水平，努力打造高品质的优质供水服务品牌，实现企业管理的现代化。

　　就一个区域的发展而言，没有大项目的支撑和拉动就像动力不足的货轮；就项目发展而言，没有水的保障就创造不出可观效益。任何一个地方的发展都会遇到许多瓶颈制约，有些瓶颈在短时间内很难打破。

　　日照经济开发区，正是因为突破了水的制约，标准化厂房建到哪里pg电子，管道就铺到哪里，大项目落到哪里，水就通到哪里。“供水企业与城市建设和人民生活息息相关，我们工作的好坏，一定程度上直接关系到开发区的形象和投资环境。”供水公司总经理张晓明说。近几年，开发区总投资达 230 亿元的7 个大项目顺利落地，水的畅通，功不可没。

　　2006 年以来，该公司把抓好供水配套作为优化全区投资环境的重要环节，以建设和完善供水基础设施为重点，全力以赴为园区项目发展服务。按照“园区建在哪，管道就铺到哪”的要求，三年来，完成工程结算额 3000 余万元，全区供水里程达100 公里，实现了管网结构由单线枝状向环状管网发展，区域内日供水能力达到14万吨，其中区供水公司日供水能力达 1.5万吨，比 2006年增长3倍。

　　该公司还引导员工牢固树立“为大项目服务，靠大项目发展” 的意识，着力在为新建项目和大用户主动服务、跟踪服务和超前服务上狠下功夫。“过去是等客上门，谁找我们接水我们才给谁接，现在我们是主动登门服务，一个电话过来，我们的人就过去了。”客户服务中心主任李连强告诉笔者：“三年来，我们先后购买了3 台供水服务专用车辆，统一了服装，实行挂牌上岗。” 目前，该公司已建立起“对小用户定期巡访，对大用户经常走访”的回访制度，千方百计为企业排忧解难。名酪食品有限公司是一家以生产大蒜素为主日资企业，对水质的要求很高，客服工作人员回访中发现，随着生产规模扩大，原来申请的用水量不能满足需要，第一时间靠上帮他们制定改造方案，仅用一个工作日即解决了难题。亚太森博浆纸二期工程施工需占用原东海峪村吃水井，其他地方又找不到水质合格的打井水源地。开发区党工委王克军在拆迁现场调研时强调：“一定要把老百姓的事情当成大事来抓，大项目要发展，周边群众的利益更要考虑，借这次拆迁的机会我们要让东海峪的老百姓吃上自来水，实现企业与村居和谐发展。”为此，由开发区财政垫付资金，区供水公司、大项目办、北京路街道、建设局等单位靠上，昼夜施工，原本一周的工程，仅用3 天就完成了东海峪村供水管道与区供水管线的改造对接工作，并以此为契机探索出一条由开发区和村居、企业三方共同参与的运作模式，提升村居百姓吃水品质，改善生活环境。几年来，公司先后为威亚汽车发动机、洁晶集团pg电子、胜利钢管、尧王酒厂、青岛啤酒厂等大项目无偿服务百余次，公司员工从不讲条件、不计代价。及时到位的服务为大项目的快速发展提供了可靠的供水保障，使“今天项目签约，明天就开工建设”的目标真正成为现实。

　　三年来，该公司新增用户 90 家，增加40.2% ，除偿还掉1000多万元欠款外，公司又建成了奎山前新水厂、办公楼，新添置了挖掘机、拖拉机、发电车、电焊机等机械设备，固定资产增长近亿元，有效实现了国有资产的保值增值，企业初步实现了扭亏为盈。近几年，供水公司先后被授予“省城建行业规范化管理先进单位”、“省城镇供水管理奖”、“省城镇供水服务奖”、“日照市3A 级劳动关系和谐企业”，2007、 2008连续两年获得“省安全生产示范企业”称号，今年又被日照市委评为“日照市文明单位”。

　　如果说，这三问一度代表了供水公司和全体市民的困惑，那么，如今的供水公司已经孕育了新的发展和希望，站在新的起点上，供水公司的明天将因务实、责任和爱民更加辉煌。